Directora Independiente de Corporación Financiera de Desarrollo S.A. y ex miembro del Consejo Directivo de la AEG, es licenciada de Economía, magíster por la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y cuenta con una certificación del Programa para Directores de Empresas de la IE Business School.
Su trayectoria profesional suma más de 30 años de servicio en el Grupo BBVA como Gerente General Adjunto y el Área de Business Process Engineering & Data. Actualmente es Tesorera de la Fundación FIAT LUX Alumni PUCP en Estados Unidos y Directora Independiente del Banco de Desarrollo del País (COFIDE).
Soy una profesional convencida de que el liderazgo adquiere un verdadero sentido cuando contribuye al desarrollo de las personas y de la sociedad. Por ello, me considero una persona comprometida y orientada al aprendizaje permanente de distintas áreas. También valoro el trabajo colaborativo y la diversidad de perspectivas. Mi carrera profesional la desarrollé en el Grupo BBVA, donde asumí diversas responsabilidades; como Gerente General Adjunto participé en su proceso de transformación digital. Actualmente participo en organizaciones vinculadas con el gobierno corporativo, la educación y el desarrollo sostenible.
Siempre me han gustado las matemáticas y me entusiasmó entender cómo la economía utilizaba métodos cuantitativos para entender y explicar la realidad. Con el tiempo, comprendí la importancia que tiene el uso de estos números, porque detrás de ellos están las personas. La PUCP fortaleció esa vocación y me brindó una sólida formación humanística para aproximarme a los problemas con pensamiento crítico, sensibilidad social y apertura al diálogo.
Me motiva profundamente la gratitud. La PUCP fue fundamental en mi formación. Mantener el vínculo con su comunidad es una manera de contribuir y devolver parte de lo recibido. Durante el período que fui presidenta en la AEG pude comprobar el enorme valor de conectar generaciones, compartir experiencias y fortalecer el sentido de pertenencia. Ahora, como tesorera de la Fundación Fiat Lux, ese compromiso se centra en ayudar a estudiantes con talento y vocación para que no interrumpan sus estudios por dificultades económicas. Finalmente, considero que los egresados podemos generar nuevas oportunidades y construir una comunidad universitaria más solidaria.
Según cifras oficiales de PRODUCE (2024), las micro y pequeñas empresas representan más del 99% de todas las unidades económicas del Perú. Por ello, uno de los principales desafíos es lograr que el sistema financiero llegue a ellos. Pensando en ello, COFIDE está ampliando su propuesta de valor con el propósito de desarrollar mercados y movilizar inversión privada hacia sectores donde todavía existen brechas. Esto significa fortalecer al sistema micro financiero, participar como inversionista ancla en fondos y bonos sostenibles, y apoyar proyectos de infraestructura que tengan impacto positivo en el país.
Para empezar, la transformación no es principalmente tecnológica: es también cultural. La tecnología puede facilitar el cambio, pero las personas lo hacen posible. Lo segundo es que no basta con digitalizar procesos existentes. Es necesario revisarlos de principio a fin, eliminar complejidades y rediseñarlos desde la perspectiva del cliente. Transformar implica preguntarnos permanentemente si generamos valor y si existe una forma más sencilla y efectiva de hacerlo.
También es clave saber que los datos son los pilares de cualquier modelo de Inteligencia Artificial, por tanto, deben ser considerados como un activo estratégico. Además, toda transformación requiere liderazgo con propósito, colaboración entre áreas y disposición para aprender. Para mejorar las decisiones se necesita calidad, responsables claramente definidos y una gobernanza adecuada. En la era digital, no necesariamente avanza quien adopta más tecnología y los últimos modelos de IA, sino quien aprende a gobernarla para ejecutarla adecuadamente.
Les recomendaría construir su trayectoria con propósito, curiosidad y coherencia. La formación técnica es indispensable, pero la alta dirección también demanda capacidad de escucha, tomar decisiones difíciles y ser consecuentes. Es importante rodearse de personas de quienes puedan aprender, buscar experiencias retadoras y no temer a lo desconocido. En un entorno cambiante aprender, desaprender y volver a aprender es una capacidad valiosa. Además, el liderazgo se ejerce desde cualquier lugar: en la forma en que trabajamos, tratamos a las personas y ponemos nuestras capacidades al servicio de los demás. Los cargos son transitorios; permanece la confianza que construimos y la huella que dejamos.
